天津铁厂大力实施“凝聚力工程”

本报讯振兴国有企业靠什么？天津铁厂党委凭着自己的成功实践作出响亮的回答：靠企业的凝聚力，凝聚力的形成靠核心，核心的形成靠党的建设。近日，记者来到这家地处太行山深处的国有企业采访，看到了一派生机勃勃的景象。

天津铁厂是1969年在河北省涉县建起来的“三线”企业。90年代中期，由于交通不便、信息不灵等不利条件，企业改革遇到了比一般国有企业更大的困难。在企业面临生死存亡的关头，工厂党委牢记“发展生产，安居乐业”的办厂宗旨，严格按照新时期建党要求，团结全体职工共同努力，实施了“凝聚力工程”。

抓基础，用发展生产成果凝聚人心。该厂及时调整产品结构，将生产铁为主改为炼钢为主。他们每年拿出1．5亿元资金用于技改，使炼钢全面上水平，成为新的经济增长点。炼钢分厂2000名青年职工，从不会炼钢，到炼好钢，炼多品种优质钢，创造了连年递增30万吨的好成绩，并且一直保持着钢的产销率、回款率年年100％的好纪录。经济的发展不仅使该厂每年能够消化2亿元的减利因素，而且也保证了职工的收入、福利水平不断提高，进而增强了“天铁人”的自豪感和责任感。

抓关键，坚持党的群众路线，用干部和党员的良好形象凝聚人心。党委把职工的情绪作为第一信号，把职工的满意作为第一追求，把职工安居乐业作为第一目标。全体干部、党员以身作则，危险时刻冲在前，脏活累活干在前。在重点工程施工关键阶段，领导干部与职工一样，吃住在工地，指挥在现场，死盯死守，连续作战。干部办公条件不和外界攀比，现在厂部办公楼仍然是60年代建厂初盖的旧楼；个人住房不搞特殊化，许多职工都住上了新房，几位厂领导干部的住房还是老房子；主要领导收入分配就低不就高，奖金始终拿全厂最低系数。

抓根本，落实“依靠”方针凝聚人心。厂里制定了《全心全意依靠职工办企业的实施办法》。政治上，坚持半年一次职工代表会制度，领导干部的业绩由职工说了算数，厂里的重大决策交职工审议，克难制胜的招法向职工征集。工作上着眼于职工切身利益，用发展生产、扩大就业门路的办法消化富余人员，不让一个职工下岗。由于在山区，职工生活上有许多不便的地方，为此，该厂每年注入大量资金改善职工的生活条件，该厂的两所中学现在已达市内区级重点校水平；职工医院成为二级甲等医院；6个生活区都建有居委会和党支部。完善的服务网络、图书馆、健身房、歌舞厅等文化娱乐场所免费向职工和居民开放。

“凝聚力工程”的实施，极大地调动了干部职工的积极性，全厂形成了“上班拼命干，下班作贡献”，生产实现快速发展。钢产量每年以30％的速度递增，连续四年居全国之冠。年产量由1995年的16万吨猛增至现在的近300万吨，近三年产量和利润翻了一番多，去年实现销售额达28亿元，一举跨入全国520家重点企业行列，并荣获全国“五一”劳动奖状。与此同时，职工的生活大为改善，全厂只有转岗，没有一人下岗，2万多名职工团结和睦，安居乐业。

“国企改革难。”不少国企老总这样认为。地处太行山深处的天津铁厂用他们的成功实践告诉我们：只要人心凝聚，国企改革并不难。